Fecha de publicación: 26 de octubre del año 2017
Link de la publicación: https://www.expoknews.com/la-etica-del-ceo-es-mas-baja-hoy-que-en-el-pasado/
Palabras clave: Profesión, riesgo, gerencia, errores, privacidad, redes sociales
En el presente artÃculo ‘’ ¿La ética del CEO ¿es más baja hoy que en el pasado? ’’ redactado el 26 de octubre del año 2017, su autora Daniela Lazovska tiene la intención de explicar cómo la profesión de la gerencia es más riesgosa actualmente, como influye en esto el cambio en el entorno y el contexto en el que operan las empresas. Además de todo lo anterior la autora expone algunos consejos basados en datos estadÃsticos de estudios y análisis de la sociedad en la actualidad que le permitirán a los CEO mejorar en su profesión limitando su exposición a amenazas potenciales.
El artÃculo da inicio con los resultados del estudio CEO success 2016, en donde se evidencia que la profesión de gerente actualmente es más riesgosa que nunca, ya que hoy en dÃa los organismos de control, como las juntas directivas, inversores institucionales e incluso el gobierno, usan de chivo expiatorio a los gerentes que cometieron errores éticos ya sea en el pasado o en el presente para responsabilizarlos, por casos de fraude corporativo.
La autora resalta en el artÃculo que aunque la suma de gerentes que se ven obligados a abandonar su cargo es pequeña, la cifra va aumentando con el paso de los años. Luego de darnos a entender la importancia de la situación de los gerentes procede a mostrar los cambios significativos que ha tenido el entorno en el que operan las empresas y asà de esa manera proceder a dar una argumentos en los que aconseja como mejorar en la profesión y de esa manera evitar tomar riesgos innecesarios.
En mi opinión los argumentos que expone la autora del artÃculo son válidos y bastante interesantes, ya que hoy en dÃa los gerentes no tienen tanta privacidad, como lo era en la época de antes, ya que con el nacimiento de las redes sociales, las personas pueden mantenerse informadas casi en cualquier momento de los sucesos actuales, entonces si un gerente es acusado públicamente de fraude o alguna actividad que no sea ética, esta noticia se virilizara, provocando que se forme una presión social alrededor del caso, que termine en la renuncia obligada de la persona afectada, que en este caso es el gerente del establecimiento.
Se debe tener en cuenta que en épocas pasadas, como finales del siglo XX, un CEO podÃa tener mala conducta corporativa, pero esto no necesariamente significaba su despido, sino una serie de correctivos, como sanciones financieras, que aplicaban las empresas, a diferencia de cómo se maneja actualmente. Ahora bien los consejos que ofrece la autora me parecen acertados para resolver la problemática de la falta de ética en las empresas que perjudica directamente a los gerentes, como por ejemplo reconocer si se tiene una cultura de comando y control, ya que en numerosas ocasiones las empresas son las encargadas de animar indirectamente a sus empleados a lograr objetivos sin importar el método para ascender en la escala de poder alguna otra recompensa.
Otra solución que brinda la autora para evitar faltas éticas en las empresas es considerar si se necesita una reforma estructural ya que en ocasiones la infraestructura de gobierno de la empresa puede tener diversas fallas, sobre todo en sus organismo de control, lo cual permite el escenario perfecto para prácticas fraudulentas. Un caso claro que va de la mano con lo expuesto en este artÃculo y que ocurrió en Colombia es el de Foncolpuertos en el cual el gerente liquidador de puertos de Colombia Luis Hernando RodrÃguez, con el apoyo de algunos jueces pagaron millonarias pensiones de forma irregular.
En conclusión el articulo presenta de una forma clara y concisa la situación que viven actualmente todos los gerentes de empresas a nivel mundial y a su vez ofrece soluciones para evitar que estos caigan en el juego de las estructuras de mando que están por encima de ellos culpándolos de todos los problemas de ética que surjan en la compañÃa.
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